Deciziile corecte pornesc de la un audit financiar complet

Pentru că totul începe cu o analiză amănunţită a proceselor desfăşurate într-o companie, consultanţii noştri CO-PILOT au făcut iniţial în cadrul societăţii Panifcom un audit intern complet al fiecărui sector de activitate.  Schimbările influenţate de anumite perioade de timp au atras atenţia acţionariatului asupra importanţei existenţei datelor corecte pentru o fundamentare obiectivă a deciziilor viitoare.

Plecând de la acest obiectiv echipa noastră a reuşit să facă o analiză detaliată a fiecărui proces desfăşurat de companie şi de a conferi încrederea necesară dezvoltării şi modernizării ramurilor de activitate.

Pasul următor, după ce s-au pus la punct toate aceste lucruri, a fost de a crea CashFlow-ul previzionat pentru perioada care avea să vină şi, implicit, a apărut şi necesitatea dezvoltării Departamentului de Aprovizionare. CashFlow-ul evidenţiază perioadele în care o firmă are nevoie de lichidităţi şi astfel, împreună cu management-ul companiei să fie luate deciziile în vânzarea produselor la momentul oportun sau dacă e posibil să fie susţinute pe viitor şi anumite investiţii.

Următorul pas a fost implementarea soft-ului ERP care a permis o monitorizare mult mai corectă a procesului de aprovizionare, dar care a ajutat şi în fundamentarea unor decizii pe baza unor date obţinute în timp real.

Împreună cu firma de soft specialiştii noştri au creat  module noi adaptate  specificului societăţii pe fiecare ramură de activitate. Apoi au reuşit să implementeze Bugetul de Venituri şi Cheltuieli în program pentru ca factorii decizionali sa ia hotarări corecte mult mai uşor şi în timp real.