Despre importanţa procesului de bugetare

Am început colaborarea cu cei de la Agropan Impex, realizând aceeaşi analiză financiar-contabilă pentru a sesiza care sunt problemele pe care aceştia le întâmpină şi a veni cu o soluţie adaptată pentru aceştia.

Compania lucra deja pe un buget de venituri şi cheltuieli, însă nu aducea plusul de valoare necesar factorilor decizionali. Tocmai de aceea, echipa CO-PILOT a lucrat la dezvoltarea acestui plan de bugetare, noutăţile cu care am venit fiind detalierea acestuia până în punctul în care am reuşit să construim o analiză a costurilor de producţie pentru fiecare produs şi pentru fiecare proces desfăşurat de companie.

Având bugetul deja creat, acest lucru s-a desfăşurat într-o perioadă scurtă de timp (aproximativ şase luni), păstrând obiectivele şi cifrele asumate din bugetul anterior. Cu analiza făcută am reuşit să stimulăm şefii de departamente să găsească soluţii astfel încât fiecare centru de cost să vină cu servicii de suport eficiente şi cu un nivel redus al costurilor, iar acest lucru să ducă la păstrarea produselor care sunt rentabile şi crearea de noi produse care să aducă plus valoare.